一年四季，又多一季——毕业季。随着三个月前总裁班第一季后，新中源陶瓷5A项目在全国各地落地，如今迎来总裁班第二季归来，到了验收5A实战成果的时候。“532工程”扶持客户成长这条路很长，这条路很难，但是我们必须要继续走下去，在难走的路上一路往前，在总裁班第二季当中，我们将实现对5A项目的延续，加强终端企业运营管理，切实提升品牌高度与优化终端服务。

 

 

 

高瞻远瞩·运营未来

6月7日，新中源陶瓷总裁班第二季正式启动，来自全国各地的新中源陶瓷总裁班家人们将与全国高考考生一起为梦想努力，拥抱未来。在这次总裁班中经销商老板们将学习运营的思维而非技能。所以，第一，学习解决问题的能力，而不是去学某个技能；第二，尊重人性；第三，建立反馈与激励体系；第四，剖析到本质，即新中源陶瓷未来的核心竞争力在哪里？让我们带着这四个关键点，一起走进总裁班第二季。

 

新中源陶瓷常务副总经理陈勤显分享他的运营思维

 

6月9日，新中源陶瓷常务副总经理陈勤显以新中源当下运营的未来性对持续三天三夜的总裁班学习作出总结。你还在用线性思维思考未来吗？假如你还跳不出这个圈子，那么你永远不能获得成功！南昌未来店就是一个成功的例子，可以见证新中源走设计营销路线这条路是正确的！世界上没有做不好的市场，只有没有能力的老板和没有能力的团队。现在我们的经销商对自己企业的定位很模糊，他们不知道自己在市场中处于什么位置，应对未来应该做些什么？怎样去运营自己的团队？对于未来，近乎一片空白， 现在，我们从总裁班开始！学习、改变、成长！

 

 

中国企业平衡量化管理理论创立者王瀚骏

 

6月8日，一块大白板加上同步显示的大荧幕成为了王瀚骏老师的标志性授课方式，拒绝刻板规章的课程，抓住经销商运营的”痛点”，指哪打哪！ 凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。

 

建众智业高级咨询师、培训师康晓龙

 

本次总裁班，建众智业高级咨询师、培训师康晓龙老师的课程以夯实基础·打造品牌为主题，他带着解决门店运营核心困惑的方法而来。为什么要延续5A？因为5A可以提高产品价值、品牌价值、提高员工主观能动性以及带来长期有效的业绩提升。怎么延续5A，需要经销商们更深刻地去理解5A单店业绩倍增系统，成立专门的延续复制小组，建立检查考核的奖惩机制，纳入岗位绩效考核。同时，康晓龙老师还提出老客户关系管理系统带来的三大核心价值，发起了变革营销新模式。

 

 

华耐家居广州销区副总经理杨丽英

 

来自华耐家居广州销区副总经理杨丽英女士为我们讲述关于企业运营中人才的“引”，“用”，“留”。人才是我们运营企业的基石，没有人才，谈何运营？善用人际交往的艺术，打通企业运营的每一扇门。同时还与学员分享华耐家居关于客户运营的用户思维、专项服务、客户回访以及客户资料整理方法。

 

 

新中源陶瓷常务副总经理助理李传璐

 

没规矩不成方圆，终端店要建立标准化，一把尺子量到底才能形成规范，树立品牌形象。新中源陶瓷新中源陶瓷常务副总经理助理李传璐对终端标准化实战进行了一次深刻的解读，并对2017年终端标准化提出新的要求，剖析5个1工程的重点难点，为家人们答疑解惑。

开拓设计渠道·打造核心竞争力

 

新中源设计营销模式已经提出多年，也是新中源未来运营的重中之重。如今，设计已经成为行业的“兵家必争之地”，已经举行第三届的中国设计星活动对于新中源陶瓷而然，远不止是一场“ 把中国设计师推向世界舞台的活动”，它还代表着新中源陶瓷一整年的“魔鬼训练”，3年的“寒窗苦读”，甚至是新中源陶瓷未来立足行业的地位。

 

 

新中源陶瓷品牌管理中心总监郭浩

 

中国设计星作为新中源陶瓷未来的核心竞争力，新中源陶瓷品牌管理中心总监郭浩作为中国设计星活动的首席执行官，为总裁班学员们分享如何把中国设计星活动转化为新中源陶瓷销售的产量，通过建立设计师渠道，广交全天下年青设计师朋友！

 

南昌未来店实战先驱者龙斌

 

关于未来，南昌未来店总经理龙斌先生想到的更多是如何提高品牌高度，他分享作为一个瓷砖零售商的非线性思维，现在新中源致力于提升品牌和产品的设计感，那作为经销商应该如何去做？龙斌用两个字“逼格”贯穿了他的想法——“做有逼格的品牌，有逼格的去做！”新中源打造有“逼格”的产品，做有“逼格”传播、提供有“逼格”的服务、开拓有“逼格”的设计师渠道。

 

 

中国设计星贵阳首席代表康军作中国设计星活动经验分享

 

中国设计星南京站代表人物吴慧茹作中国设计星活动经验分享

 

新中源陶瓷致力于开拓设计营销渠道，既然我们要做设计营销，那么，我们需要懂设计，要对设计有一颗敬畏之心，尊重我们的瓷砖设计师。中国设计星南京站代表人物吴慧茹以设计师的身份为总裁班的家人们分享如何与设计师搭建沟通的桥梁。

关注成长·聚焦未来

 

 

我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来都没有成功过，一直在讲成长——陈春花。6月7日晚，各地经销商家人们通过分组讨论，进行关于对如何促进员工成长的经验分享。

 

各小组代表针对员工成长进行演讲分享

 

各组学习委员对学员分享进行点评

 

成长是促使我们进步的一个永恒不变的路径，总裁班的各位经销商老板需要到这里来学习，然后获得成长，但是，他们的团队也需要成长，品牌的未来不是一个人的事情，而是大家一起的事情。

圆满结营·放飞梦想

 

 

新中源陶瓷客户成长部经理缪灵甲担任总裁班主持

 

三天三夜的总裁班，新中源陶瓷客户成长部经理缪灵甲以及台前幕后的工作人员全程陪伴家人们成长。在这充满欢声笑语的总裁班中，希望家人满载而归。

 

 

总裁班第二季冠军队伍

 

 

总裁班第二季亚军队伍

 

总裁班第二季季军队伍

 

6月9日的此刻，总裁班学员与高考考生一起毕业

 

未来店实战先驱者龙斌分享成功的果实

 

 

这一季的总裁班，不同的学员通过不同的视角，对同一个问题有着不同的回答，他们拥抱和感受着不同，因为不同而惊喜，因为同而共鸣而感动。在这三天三夜里，我们看到了不一样的世界，不一样的心情，不一样的焰火，我们都想变得更好，也盼望这自己的终端团队能够变得更好。三个月后，我们将带着9月秋收的成果再次归来，约定新中源陶瓷总裁班第三季，不见，不散！